Wie können wir die Effektivität der Zusammenarbeit messen? Indem wir prüfen, ob wir das erreicht haben, was wir uns vorgenommen haben – oder eben nicht. Sind es nun innerbetriebliche oder auch äußere Einflüsse – effektive Zusammenarbeit scheint eher eine Ausnahme als die Norm zu sein. Kommt es zu wirklich komplexen Herausforderungen und Themen, die gemeinsam gelöst werden sollen, ist es oft nicht nur eine Frage der Expertise, die uns fehlt. Es sind die Aufmerksamkeit, das Bewusstsein und die Kapazität, die uns fehlen.

Wir wollen Sie dabei unterstützen, den Arbeits-Alltag mit all seinen Hemmnissen und Interessen erfolgreich zu bestehen, Widerstände offen aufzugreifen, zu hinterfragen und für bessere weiterführende Lösungen zu nutzen. Seien es nun persönliche, strukturelle innen- und außenliegende Interessen, die auf unser geplantes Fortkommen einwirken oder auch die eingesetzten, verfügbaren Systeme – sie gehören angesprochen und „vor den Vorhang“. Nur so kann das entsprechende Bewusstsein für das wirklich Wichtige entstehen.

Sind die Aufgaben innerhalb von Teams oder Kollegen bei der Umsetzung durch Unterschiede und Widerstände gestört, ist es unbedingt erforderlich zeitnah offen die Themen auszutauschen. Damit ist die Möglichkeit, die Ursachen und Interessen gegenseitig zu verstehen, gegeben. Auf dieser Grundlage gelingt meist, unter Beiziehung eines neutralen Dritten (Konfliktlotse, Mediator), den gemeinsamen Sinn und Zweck unseres Themas zu überprüfen. Die damit verbundenen Interessen und Bedürfnisse und Auswirkungen der Situation werden wertfrei erkundet.

Darauf aufbauend können in den meisten Fällen gute gemeinsame Lösungen gefunden werden.